聚焦合规管理，推动发展纵深

　　合规，在高速公路管理中犹如坚实的基石，对实现高速公路的高效、安全、可持续发展起着决定性作用。然而，合规作为近年来备受瞩目的议题，对于高速公路基层管理单位而言，践行合规建设和管理工作意义重大。我们应从以下四个方面着力。

　　一、促合规意识提升，由被动迈向主动

　　高速公路的合规建设紧扣“强法治、铸诚信、防风险、促发展、保安全”的这一主题。基层单位务必高度重视，积极响应。要迅速转变观念，紧跟行业发展趋势，从事后补救转变为事前规避。通过深入学习相关法律法规，提升法治思维水平。以“关键少数”为引领，为合规建设注入“强心针”，使“合规从我做起，合规人人有责”的理念深入人心，推动基层全员从“被动合规”转变为“主动合规”。

　　二、推合规建设深化，从静态转为动态

　　“小智治事，大智治制。”要重点深化制度、信息化与合规审查工作，实现合规前置。梳理整合并补充基层考勤、考核等各项管理制度，优化框架，完善激励措施。完善业务体系，结合业务和管理优化工作流程；完善防控体系，聚焦关键制度、岗位和人员以及内控薄弱环节，制定措施实现合规标准化；完善问责体系，从源头杜绝违法违纪行为，增强合规渗透性。

　　三、助支撑保障优化，自形式走向实质

　　深化合规与日常管理的融合，让规章制度不仅仅是书本上的文字，更要扎根于员工心中。强化“抓业务先抓合规，促发展”的信念，形成合规管理自觉。将合规管理落实到免费车辆查验、逃费车辆稽查、超限车辆管控、物资采购使用、施工合同签订等环节的全过程管控；推进绩效考核奖惩、医疗保险报销等方面的阳光规范管理体系建设，并严格遵循程序。所内自查、梳理整合现行制度流程，通过制度管事，积极征求员工意见，逐步完善制度，实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，以提升管理水平。

　　四、重合规宣教警示，树全员合规理念

　　坚持带头并辐射全体员工，通过培训和宣传将“合规人人有责、合规创造价值”的理念植入员工潜意识。用多种方式组织全员学习法律法规、行业规定，并开展合规与风险警示教育，营造“人人讲合规、处处显合规”的良好氛围。

　　在高速公路管理中，合规管理的重要性不言而喻。其一，合规是保障高速公路安全运营的根本。严格遵循法律法规和行业标准，能有效防范安全事故，为司乘人员的生命财产安全筑牢坚固防线。其二，合规管理有助于提升高速公路的服务品质。规范的管理流程和操作标准，可提高工作效率，减少服务纠纷，为出行者提供更加优质、便捷的服务体验。其三，合规建设能够增强高速公路管理的公信力。依法依规办事，公开透明操作，能赢得社会公众的信任与支持，为高速公路的持续发展营造良好的外部环境。其四，合规管理是高速公路管理单位实现自我约束和自我完善的重要途径。通过建立健全合规体系，不断发现和纠正管理中的问题，提升管理水平，推动高速公路管理迈向科学化、规范化、现代化。

　　（湖北交投武黄高速公路运营管理有限公司黄石新港管理所 柯韬睿）