打破“大锅饭”，激活一池春水

　　长期以来，“大锅饭”式的分配机制，如同一道无形的枷锁，束缚着企业发展的内生动力。干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，不仅挫伤了骨干职工的积极性，更成为制约铁路高质量发展的顽疾。如何破局？中国铁路广州局铁路有限公司电务系统以薪酬制度改革为突破口，吹响了万象更“薪”的冲锋号，为我们提供了生动而深刻的答案。

　　这场改革，不是小修小补的“微调”，而是大刀阔斧的“重构”。它打破了实行三十余年的岗位技能工资制，建立起以岗位价值、技能水平、绩效贡献为核心的新型分配体系。岗位工资、能力工资、绩效工资这三块“活工资”占比超过70%，真正实现了收入能增能减、能者多得、劳者多得。从“新八级”到“十二级”，从“轮流坐庄”到“星级联动”，从“车间均摊”到“责任到人”，改革的每一步，都朝着更加科学、精准、透明的方向迈进。

　　改革的关键，在于“让价值说了算”。该集团公司长沙电务段将岗位划分为12个档序，最大差距达2650元，艰苦岗位、高风险岗位、高技能岗位真正实现了“高回报”。技能等级与收入强挂钩，最高与最低等级能力工资差距达3500元，激励职工主动学技术、强本领。绩效分配更是细化到分钟、公示到个人，职工“明明白白挣钱”，工长“清清楚楚分配”，彻底根治了以往“吃大锅饭”的痼疾。

　　改革难免触动利益，也必然伴随阵痛。部分职工收入下降，思想波动不可避免。但正是因为有了直面问题的勇气、细致入微的解释、公开透明的程序，改革才得以稳步推进。从段长走访30个车间，到系统自动采集数据、减少人为干预，无不体现着“公平公正、公开透明”的改革底色。

　　实践证明，改革激活了一池春水。核心骨干稳了，工作干劲足了，学习热情高了，安全意识强了——这“四句话”总结，正是改革成效最真实的写照。职工从“要我干”转变为“我要干”，从“熬年头”转变为“拼能力”，从“怕出事”转变为“主动防”。这种转变，不仅是管理机制的胜利，更是企业文化重塑的开始。

　　当前，铁路正处在转型升级、高质量发展的关键时期。电务系统的薪酬制度改革，不仅是一次分配机制的创新，更是一次思想解放、一场价值重塑。它告诉我们：唯有打破平均主义，才能真正激发活力；唯有让奋斗者得利，才能凝聚前行力量。

　　薪酬改革不是终点，而是起点。它吹响的不仅是“更薪”的号角，更是“更新”的宣言——更新观念、更新机制、更新生态。在集团公司坚强领导下，只要我们坚定方向、久久为功，就一定能把一个个愿景，转化为推动铁路前进的坚实足迹，书写出更精彩的高质量发展新篇章。（文/李红武）