晋控装备员工素质提升中心：做好“加减乘除”法，精耕廉政“责任田”

　　近年来，晋能控股装备制造集团员工素质提升中心（党校）坚持以党的政治建设为统领，突出清廉主题，巧做“四则运算”，精耕廉政“责任田”，推动清廉要素融入工作各方面、全过程，高标准抓好监督执纪工作。

　　服务保障做“加法”。配齐配强队伍“加”力。队伍建设是谋事之基、成事之本。中心强化纪检干部队伍建设，在人员扩充、能力提升上做“加法”，通过人员调配配强干部队伍，通过结对指导、以干代训、以案练兵等方式，积极参与到晋能控股集团第四轮巡察、山西省纪委监委、装备制造集团纪委等工作中，打造一支忠诚坚定、担当尽责的纪检铁军。在学习质效上“加深度”。中心纪委把提升纪检干部队伍的综合能力摆在首要位置，本着“缺什么、补什么”的原则，结合案例研讨，认真学习党纪党规，着力提升办案能力和材料写作水平，组织全体纪检干部参加装备制造集团纪检业务培训，为纪检干部“加”力“增”能 。

　　提质增效做“减法”。过重的负担会让人疲于应付，与初衷背道而驰，适当减除才能更好地提升能力、开展工作，行稳致远。纪检工作“减负”，减去的是不必要的形式主义和繁琐的工作流程，如：其他人员因公外出前，由原来的到中心纪委领取、填写《廉洁出差提醒卡》转变成支部书记对其进行公务出差的廉洁提醒、教育。出差人员到所在支部领取《廉洁出差提醒卡》并进行廉洁承诺，《廉洁出差提醒卡》由所在支部留存保管。中心纪委结合微信工作群的治理要求，对目前使用的微信工作群进行了排查，从严从实整治“指尖上的形式主义”，攥指成拳凝聚监督合力，持续放大监督效能。

　　同频共振做“乘法”。推动上下协同，在中心纪委聚焦综合效应，整合各方力量，为进一步提升党支部纪检委员履职能力，探索进一步延伸基层监督“前哨”和“探头”作用，切实发挥纪检委员一线监督作用，打通监督体系“最后一公里”，为中心全面从严治党和日常监督延伸到基层提供有力支撑。充分利用线下、线上两个平台加强纪检委员培训，促进规范履职、提升能力。围绕“教风、学风、作风”等工作开展监督，用好跟进监督的“桥”和“船”，实现系统性问题解决的乘数效应。

　　堵点难点做“除法”。深入一线“挖病根”。用好“一线工作法”，将“集约化管控平台建设使用情况”和“工程建设情况”作为中心纪委常态化监督的重点，通过清单管理、动态监测、随机检查、现场跟踪等形式，及时纠治推诿扯皮、吃拿卡要等不正之风。靶向施策“祛病灶”。为各支部、各室量身定制《监督任务书》，制定《监督任务落实情况考核办法》，实行“一月一考核、一月一通报、一月一排名”，进一步压实日常监督责任；将各渠道发现的问题制成监督台账，采取“收集、研判、协调、跟踪”全链条监督模式对账销号，督促各业务科室主动作为，推动解决群众“急难愁盼”问题。

　　晋能控股装备制造集团员工素质提升中心（党校）  靳芳